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以創新引領賦能 以變革推動賦能 太平人壽召開“中國太平新時代企業文化體系宣導會”暨2019年年中工作會議

日期:2019-07-24

7月19日,太平人壽“中國太平新時代企業文化體系宣導會”暨2019年年中工作會議在深圳召開。會議深入學習和貫徹中國太平保險集團2019年年中工作會議精神、深入解讀并宣導中國太平新時代企業文化體系,全面總結太平人壽2019年上半年經營情況,明確提出下半年工作思路和重點舉措。中國太平保險集團董事長、太平人壽董事長羅熹出席會議,并作出重要工作指示。太平人壽董事、總經理張可作主旨工作報告。

以創新引領賦能,以變革推動賦能

2019年是太平品牌創立90周年,也是中國太平保險集團新時代發展戰略實施的開局之年。在剛剛閉幕的集團年中工作會議上,羅熹董事長作了題為“全面實施賦能計劃,奮力推動新時代發展戰略落地見效”的重要講話,對推進“賦能計劃”實施作出了全面部署,指明了落實“賦能計劃”的著力點和突破口,內涵豐富、求真務實、催人奮進,是太平人壽下階段發展的重要指引和行動指南。

今年上半年,太平人壽完成原保費收入905.5億元,同比增長11.3%,增速跑贏主要同業,爭先進位,經濟效益繼續增長。羅熹董事長肯定了太平人壽取得的成績,認為這是公司核心競爭力和干部員工能力的綜合反映,但同時也指出,行業的深刻變革、對手的高速成長、新時代發展戰略的新任務新要求,都對太平人壽發展能力提出了更高、更緊迫的要求?;谛袠I趨勢、市場變化和企業發展,集團為太平人壽開出了“良方”——實施“賦能計劃”、加快對標追趕,要在太平人壽系統內掀起一場能力提升的變革,把每個人的發展本領提起來,把公司的核心競爭力提起來。“賦能的提升迫在眉睫,等不得,慢不得,所以要加快賦能。”羅熹董事長強調,對于擔當集團“排頭兵”的太平人壽,要把落實“賦能計劃”作為當前的頭等大事來抓。

羅熹董事長表示,集團將強化協同,形成合力,為太平人壽賦能發展注入新動能。會上,他提出了落實“賦能計劃”的具體舉措:加大產品和流程創新的力度;深化對標管理、精益管理;努力縮小與優秀同業的科技研發和應用差距;加大資源對基層一線傾斜力度;著力完善市場化的經營機制。除了聚焦產品、管理、科技、資源、機制5個層面并取得突破發展,落實“賦能計劃”的另一大著力點在于確立太平新時代企業文化體系。“三流的企業人管人,二流的企業制度管人,一流的企業文化管人”。羅熹董事長指出,要將企業文化建設和“不忘初心、牢記使命”主題教育有機結合,要發揮好太平人壽在推進集團企業文化建設中的領頭羊作用,要把企業文化建設創造性地融入到經營發展工作中。將太平文化固化到經營管理制度當中,使太平文化成為公司高效運轉的“倍增器”;讓太平文化在廣大營銷員和客戶當中生根發芽,形成網絡效應,成為保險業務拓展的“催化劑”。

羅熹董事長認為,當前的壓力和挑戰正是太平人壽提升能力、鍛煉隊伍的好機會。羅熹董事長希望太平人壽把“賦能計劃”落實好、抓到位,率先實現整體能力的全面提升,以更大擔當、更大作為,切實發揮好先鋒模范和旗艦作用,推動新時代發展戰略的全面落地。

堅決踐行新時代企業文化精神

太平人壽“中國太平新時代企業文化體系宣導會”精彩紛呈,參與匯演的分公司用貼合主題的文藝節目詮釋了對新時代企業文化的理解和認同。會上宣布了“新時代企業文化”征文及短視頻大賽的獲獎名單,并點亮“共享太平”之光。

張可向太平人壽全系統作動員令,要求在踐行新時代企業文化的過程中“見思想、見精神、見行動,當標桿、當示范、當排頭”。太平人壽不僅要在經營發展上當標桿,在踐行企業文化上也要發揮好示范引領作用,內化為信仰、外化為行動,用文化為發展賦能,為集團做出更大貢獻。

從優秀走向卓越,打造硬核競爭力

太平人壽圍繞關于“全面實施賦能計劃”的工作部署,對2019年上半年經營情況進行分析總結,并將“從優秀走向卓越,打造硬核競爭力”作為公司下一階段的核心發展理念。

為打贏“賦能計劃”的首役,張可提出“達成是基礎”“轉型是核心”“賦能是關鍵”三大要求。與此同時,堅持合規管控和底線思維不動搖,推進太平企業文化的內化、活化和外化,通過認真開展主題教育、加強黨建基礎管理、持續助力扶貧攻堅來強化政治責任,展現擔當作為。

奮進者勝,革新者強。在推進轉型發展的關鍵時期,太平人壽將以集團新時代企業文化精神凝聚廣大干部員工,肩扛責任、腳踏實地,大力實踐,切實加快賦能發展步伐,在追求卓越的正確道路上不斷取得新的勝利。

中國太平保險集團部門領導,富杰保險國際代表,太平金科、太平金運(籌)、太平稽核、太平金服領導出席會議;太平人壽、太平養管、太平保利總經理室成員,太平人壽總公司各部門、太平養管各部門領導和太平人壽各分公司班子成員參加會議;部分三級機構負責人列席會議。

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